ini kebahagiaan ku,,,,,mana kebahagiaan mu,,,,,,,,,

bahan ajar kewirausahaan materi visi dan misi usaha

BAHAN AJAR

MEMBANGUN VISI DAN MISI USAHA

A.      Arti Visi Dan Misi

1.        Visi

Visi adalah angan-angan atau imajinasi seseorang tentang usaha atau bisnis atau diri mereka suatu saat nanti. Visi membicarakan hal-hal sebagai berikut :

a.       Wawasan yang menjadi tolak ukur pertumbuhan bisnis Anda.

b.      Sosok Anda atau usaha Anda di masa mendatang.

c.       Bentuk usaha Anda sebesar apa.

d.      Alasan Anda memasuki usaha di bnidang tersebut

e.       Imajinasi mengenai posisi usaha Anda dan kemana bisnis Anda mau di bawa.

Jadi visi adalah sebuah tujuan, keinginan, atau angan-angan (gambaran ) masa depan perusahaan yang ingin anda bangun, pilih, dan besarkan. Oleh karena itu visi yang  ideal harus sebagai berikut ;

a.       Sederhana (simple), sehingga mudah di pahami, diimajinasikan, dan di bayangkan besar, ukuran posisi, perusahaan anda.

b.      Terukur (measurable), Jika ini tidak sesuai dengan kondisi dan situasi atau terlalu muluk, visi akan berubah menjadi fiksi, sebuah khayalan semu yang mustahil untuk di wujudkan.

c.       Tejangkau (reachable), Jika visi terukur, sederhan tetapi tidak mungkin bisa di wujudkan, visi tersebut tidak ideal untuk Anda, meskipun mungkin ideal bagi orang lain.

d.      Beralasan (reasonable), Visi juga mengandung unsur pokok, yaitu alasan kuat untuk mengembangkan bisnis anda di masa datang.

e.       Ambisius. Jika visi tidak mengandung unsur yang bersifat ambisius, visi itu juga akan kehilangan energy.

f.       Periode waktu (time frame). Sebuah visi dengan target waktu yang jelas akan memudahkan tingkat ketercapaian visi tersebut.

g.      Bersifat strategis (strategic). Visi yang tidak bersifat strategic tidak akan berdampak besar pada usaha Anda.

Sifat strategis yang dimaksud adalah ;

-          Bisa menjadi tujuan untuk bersaing

-          Ada unsur pembeda dengan yang lain.

-          Bisa menjdi motivator.

-          Unik dan berbeda dengan yang lain.

h.      Ada kejelasan hubungan kejadian saat ini dengan kejadian masa datang.

i.        Perspektif kondisi Anda saat ini ke masa datang.

j.        Komunikatif. Jika visi tidak dapat di komunikasikan atau terlalu rumit, yang akan mengerti visi Anda hanya Anda sendiri.

sebuah visi perlu dirumuskan. Hal ini bertujuan untuk :

1.        Mencerminkan cita-cita yang akan dicapai

2.        Memiliki Orientasi masa depan perusahaan

3.        Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan

4.        Memberikan arah dan focus strategi perusahaan yang jelas, Dan

5.        Menjaga kesinambungan kepemimpinan perusahaan

2.        Misi

Secara sederhana misi adalah bagaimana cara Anda mewujudkan sebuah visi. Dalam misi terkandung hal-hal sebagai berikut :

a.    Tujuan dan alasan keberadaan suatu organisasi

b.    Tindakan dan langkah-langkah yang harus dilakukan

c.    Alasan bisnis Anda harus berkembang

d.    Cara mewujudkan tujuan Anda.

Jadi misi adalah usaha, pemikiran dan langkah-langkah formal untuk mewujudkan sebuah visi. Artinya tindakan untuk memperjelas apa yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan dan menjadi pegangan untuk menjalankan usaha Anda sekarang dan yang akan datang hingga visi itu terwujud.

Unsur-unsur pokok sebuah misi adalah sebagai berikut ;

a.        Kiat dan usaha untuk mewujudakan visi

b.      Nilai-nilai dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi organisasi.

c.       Segmen pasar dan pelanggan.

d.      Pernyataan tentang produk atau jasa yang di masuki (dijualnya).

e.       Keyakinan yang kuat, asumsi-asumsi dan budaya kerja dengan orientasi mutu.

f.       Pernyataan strategis jangka panjang dan jangja pendek.

Misi akan efektif bila bersifat :

a.    Ringkas dan jelas.

Mudah di pahami, gampang di ingat, menyatakan bidang spesifikasi secara jelas.

b.    Unik.

Harus ada unsur pembeda agar tidak klise.

c.    Fleksible.

Misi memiliki ketegasan sekaligus fleksible agar sesuai dengan perkembangan zaman.

d.    Bisa membantu untuk mengambil keputusan.

Misi juga menjadi pegangan kerja, arah kebijakan perusahaan dalam operasionalnya sehingga bisa membantu manajer, pimpinan atau orang yang ada didalamnya untuk mengambil keputusan.

e.    Budaya perusahaan.

Misi harus membentuk unsur pembentuk etos kerja, motivasi, semangat kerja dan juga budaya kerja shingga mengandung niali-nilai yang  harus di angkat dan menjadi cirri-ciri perusahaan yang di pegang teguh oleh karywawannya.

f.     Memberikan inspirasi.

Ada unsur ambisi, tekad bulat, dan arah perusahaan sehingga misi juga memberikan inspiraasi dan ide-ide baru bagi siapa saja yang ada dalam organisasi.

B.       Peran Pemimpin dan manajer dalam mewujudkan vizi dan misi usaha

Kepemimpinan mempunyai peranan penting dalam merumuskan visi dan misi perusahaan, organisasi, kelompok maupun pribadi. Seorang pemimpin merumuskan visi, misi, strategic, dan nilai perusahaan atau bisnis, Sedangkan manajemen yang dipimpin oleh manajer adalah individu, departemen, kelompok, atau organisasi, yang membuat perencanaan, program, taktik, kendali, dan anggaran untuk mewujudkan visi, misi, strategi, da nilai perusahaan yang telah di tetapkan oleh pimpinan.

C.       Langkah-langkah menyusun/ merumuskan visi dan misi usaha

Seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan untuk :

a.    Mengambil keputusan mengelola risiko.

b.    Memutuskan untuki menjadi wirausahawan mandiri.

c.     Menumbuhkan sifat pantang menyerah.

d.   Mengelola konflik menjadi konflik yang bersifat positif.

e.    Mengetahui visi, misi serta merencanakan strategi yang akan di rumuskan.

Oleh Karena itu, seorang wirausaha harus mampu menyusun sebuah visi dan misi.

Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut :

a.       Melakukian riset, baik industry maupun pasar, lokasi dan organisasi itu sendiri termasuk karyawan, manajer, dan rekan bisnis.

b.      Melakukan wawancara mengenai kebutuhan yang ada tetapi belum terpenuhi, mengetahui keinginan dan harapan dari pasar untuk menentukan sebuh strategi.

c.       Mengumpulkan data pasar.

d.      Merumuskan susunan data dengan mencari trend dan unsur perbedaannya.

e.       Merumuskan visi dan misi.

f.       Mengokomunikasikan ke anggota organisasi melalui seminar. Workshop, presentasi, atau rapat.

g.      Melakukan perbaikan visi dan misi berdasarkan saran dan kritik dari anggota sehingga mereka merasa memiliki  dan menyusun visi dan misi. Hal ini penting karena rasa memiliki perlu di bangun dari bawah.

h.      Perhatikan aspek ananlisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Setelah wirausahawan menetapakan visi dan misinya, diharapakan dia mampu mengambil keputusan beserta risikonya dan juga mempunyai wawasan dalam mengelola konflik serta mengetahui dan mampu mengasah jiwa kepemimpinannya.

RPP

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN

SMK MUHAMMADIYAH 1 METRO  TAHUN PELAJARAN 2012 / 2013

Mata Pelajaran             : Kewirausahaan

Kelas I Semester          :  X (sepuluh) / 2 (dua)

Pertemuan ke :              4

Alokasi Waktu             :  2 x 45 menit

Standar Kompetensi  :  2.   Menerapkan jiwa kepemimpinan

Kompetensi Dasar     :  2.3 Membangun visi dan misi usaha

Indikator                     :

1.        Mampu membedakan visi dengan misi usaha.

2.        Mendeskripsikan Peran pemimpin dan manajer dalam  mewujudkan visi dan misi.

3.        Mampu merumuskan visi dan misi usaha yang  ideal.

A.       Tujuan Pembelajaran

Siswa dapat                  :

1.        Mampu membedakan visi dengan misi usaha.

2.        Mendeskripsikan Peran pemimpin dan manajer dalam  mewujudkan visi dan misi.

3.        Mampu merumuskan visi dan misi usaha yang  ideal.

Karakter siswa yang diharapkan           :

1.        Kerja keras

2.        Memiliki jiwa kepemimpinan

3.        Ulet

4.        Pantang menyerah

5.        Berjiwa wirausaha

B.       Materi  Pembelajaran     :          

Visi dan Misi Usaha                  :

1.        Visi dan misi

2.        Peran kepemimpinan dan manajemen dalam merumuskan visi dan misi usaha

3.        Langkah-langkah menyusun visi dan misi usaha

C.       Uraian Materi     :

Visi adalah sebuah tujuan, keinginan, atau angan-angan (gambaran ) masa depan perusahaan yang ingin anda bangun, pilih, dan besarkan.

Misi adalah usaha, pemikiran dan langkah-langkah formal untuk mewujudkan sebuah visi. Artinya tindakan untuk memperjelas apa yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan dan menjadi pegangan untuk menjalankan usaha Anda sekarang dan yang akan datang hingga visi itu terwujud.

Peran Pemimpin dan manajer dalam mewujudkan vizi dan misi usaha ,Kepemimpinan mempunyai peranan penting dalam merumuskan visi dan misi perusahaan, organisasi, kelompok maupun pribadi. Seorang pemimpin merumuskan visi, misi, strategic, dan nilai perusahaan atau bisnis, Sedangkan manajemen yang dipimpin oleh manajer adalah individu, departemen, kelompok, atau organisasi, yang membuat perencanaan, program, taktik, kendali, dan anggaran untuk mewujudkan visi, misi, strategi, da nilai perusahaan yang telah di tetapkan oleh pimpinan.

Langkah-langkah menyusun visi dan misi usaha nya adalah sebagai berikut :

a.       Melakukian riset, baik industry maupun pasar, lokasi dan organisasi itu sendiri termasuk karyawan, manajer, dan rekan bisnis.

b.      Melakukan wawancara mengenai kebutuhan yang ada tetapi belum terpenuhi, mengetahui keinginan dan harapan dari pasar untuk menentukan sebuh strategi.

c.       Mengumpulkan data pasar.

d.      Merumuskan susunan data dengan mencari trend dan unsur perbedaannya.

e.       Merumuskan visi dan misi.

f.        Mengokomunikasikan ke anggota organisasi melalui seminar. Workshop, presentasi, atau rapat.

g.       Melakukan perbaikan visi dan misi berdasarkan saran dan kritik dari anggota sehingga mereka merasa memiliki  dan menyusun visi dan misi. Hal ini penting karena rasa memiliki perlu di bangun dari bawah.

h.       Perhatikan aspek ananlisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

D.    Pendekatan          :

-           Kontekstual

E.       Metode Pembelajaran    :          

1.        Ceramah bervariasi

2.        Tanya jawab

F.        Langkah-Langkah Pembelajaran

Kegiatan Pembelajaran	Alokasi Waktu
1.        Kegiatan Awal a.Guru melakukan salam pembuka dan mengajak siswa untuk berdoa sebelum memulai pelajaran b.Presensi   : guru memberikan daftar hadir (presensi) kepada siswa  untuk di isi siswa c.Apersepsi  :  guru membuat siswa agar siap untuk belajar dengan  menyuruh siswa untuk memperhatikan guru. Dilanjut  dengan memberitahu tujuan yang ingin dicapai dalam   pembelajaran d.Motivasi  : guru memberikan gambaran pentingnya akuntansi   melalui contoh pengusaha terkenal terkenal, agar siswa termotivasi  untuk mempelajari akuntansi e.Pretest      :  guru memberikan beberapa pertanyaan mengenai materi  Visi dan Misi usaha. Guna mengetahui pengetahuan awal siswa mengenai materi.	10    Menit
2.        Kegiatan Inti a.Eksplorasi  : - Guru menggali pengetahuan siswa tentang visi dan dan misi usaha, dengan bertanya kepada siswa. Sebagai tujuan untuk mengetahui kemampuan siswa - Guru menjelaskan kepada siswa tentang pengertian visi dan dan misi usaha b.Elaborasi    : - Guru bertanya kepada siswa tentang materi, guna menggali keaktifan siswa dalam kegiatan pembelajaran di kelas - Guru kembali menjelaskan materi, melanjutkan tentang peran pemimpin dan manajer dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan, serta penyusunan visi dan misi usaha. c.Konfirmasi : - Guru melakukan pelurusan dan penguatan konsep terhadap hasil eksplorasi dan elaborasi - Guru memberi kesempatan kepada siswa untuk bertanya tentang materi , yang belum dimengerti - Guru memberi jawaban terhadap pertanyaan siswa	70 menit
3.        Kegiatan Akhir a. Guru menyimpulkan materi pembelajaran b. Post Tes : guru memberikan soal esai mengenai materi yang sudah     di bahas c.Guru mengucapkan salam sebagai penutup	10 menit

G.      Alat (Bahan) / Sumber Belajar:

1.Alat/ Bahan   :  LCD Proyektor,  laptop, dll

2.Sumber Belajar           :  Buku Kewira- usahaan kelas X , Zamrud : Putra Nugraha dan  referensi lain yang relevan sesuai sumber bahan

H.  Penilaian  

1.Prosedur       :

a.Penilaian proses belajar mengajar berupa : menilai keaktifan siswa dalam proses pembelajaran di kelas

b.Penilaian hasil belajar dengan memberikan post tes berupa soal esai

2.Alat Penilaian (Soal terlampir)

3.Performance

Mengetahui Dosen Pengampu Micro Teaching H.Komarudin.M,Pd NIP.196210062000121001

Metro,15 Februari 2013 Guru Mata Pelajaran Yan Erli Kurniawan NPM.10211732

Lampiran Soal

1.      Jelaskan apa yang dimaksud dengan visi dan misi ?

2.      Apa tujuan dari dirumuskannya visi usaha ?

3.      Bagaimana peran pemimpin dan manajer dalam  mewujudkan visi dan misi usaha ?

4.      Sebutkan langkah-langkah dalam menyusun atau merumuskan visi dan misi usaha ?

Kunci Jawaban

1.      visi adalah sebuah tujuan, keinginan, atau angan-angan (gambaran ) masa depan perusahaan yang ingin anda bangun, pilih, dan besarkan

sedangkan misi adalah usaha, pemikiran dan langkah-langkah formal untuk mewujudkan sebuah visi. Artinya tindakan untuk memperjelas apa yang dikehendaki oleh pemilik perusahaan dan menjadi pegangan untuk menjalankan usaha Anda sekarang dan yang akan datang hingga visi itu terwujud.

2.      sebuah visi perlu dirumuskan. Hal ini bertujuan untuk :

a.         Mencerminkan cita-cita yang akan dicapai

b.         Memiliki Orientasi masa depan perusahaan

c.         Menimbulkan komitmen tinggi dari seluruh jajaran dan lingkungan perusahaan

d.         Memberikan arah dan focus strategi perusahaan yang jelas, Dan

e.         Menjaga kesinambungan kepemimpinan perusahaan

3.      Kepemimpinan mempunyai peranan penting dalam merumuskan visi dan misi perusahaan, organisasi, kelompok maupun pribadi. Seorang pemimpin merumuskan visi, misi, strategic, dan nilai perusahaan atau bisnis, Sedangkan manajemen yang dipimpin oleh manajer adalah individu, departemen, kelompok, atau organisasi, yang membuat perencanaan, program, taktik, kendali, dan anggaran untuk mewujudkan visi, misi, strategi, da nilai perusahaan yang telah di tetapkan oleh pimpinan

4.      Langkah-langkah merumuskan/menyusun visi dan misi usaha sebagai berikut :

i.         Melakukian riset, baik industry maupun pasar, lokasi dan organisasi itu sendiri termasuk karyawan, manajer, dan rekan bisnis.

j.        Melakukan wawancara mengenai kebutuhan yang ada tetapi belum terpenuhi, mengetahui keinginan dan harapan dari pasar untuk menentukan sebuh strategi.

k.      Mengumpulkan data pasar.

l.         Merumuskan susunan data dengan mencari trend dan unsur perbedaannya.

m.     Merumuskan visi dan misi.

n.       Mengokomunikasikan ke anggota organisasi melalui seminar. Workshop, presentasi, atau rapat.

o.      Melakukan perbaikan visi dan misi berdasarkan saran dan kritik dari anggota sehingga mereka merasa memiliki  dan menyusun visi dan misi. Hal ini penting karena rasa memiliki perlu di bangun dari bawah.

p.      Perhatikan aspek ananlisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Skor Penilaian :

No. Item	Ranah Kognitif	Bobot Nilai
1	C1	20
2	C2	30
3	C1	20
4	C2	30
Skor Maksimal		100